Communiqués de presse

Communiqués de presse, associations, humanitaire .

Appel aux dons cyclone Nargys Birmanie

Le Groupe de Secours Catastrophe Français (GSCF) vient de recevoir les autorisations et visas pour se rendre en Birmanie.

Le départ pour la mission humanitaire en Birmanie aura lieu le lundi 12 mai.

Une équipe de secouristes amènera sur les lieux de la catastrophe du matériel de soin ainsi qu’une unité de potabilisation d’eau.

Ce matériel, d’une valeur de 15 000 euros, sera laissé sur place afin que le traitement de l’eau puisse se poursuivre après le départ de l’équipe.

Afin de soutenir les victimes suite au cyclone Nargys, nous lançons un appel d’urgence aux dons.

Merci de nous les faire parvenir à :

Chèque à l’ordre de :

GSCF - Urgence Birmanie

BP 80222

59654 Villeneuve d’Ascq Cedex

Site Internet : GSCF

Communiqué de presse par GSCF

Tags :communiqués, cyclone, Associations, birmanie, association

Communiqués de presse, associations, culture, économie, tourisme .

Les monuments historiques ne sont pas des niches fiscales

www.demeure-historique.org

Réforme, rapport Lagarde, conséquences dramatiques, sociaux economiques, culturels .

Sans les déductions fiscales, la restauration et la remise à niveau de nombreux monuments historiques, depuis une quarantaine d’années, n’auraient pu être menées à bien.

Et beaucoup reste à faire si on en croit le dernier rapport du ministère de la Culture sur l’état du patrimoine.

Le ministère de l’Economie, de l’Industrie et de l’Emploi vient de diffuser un Rapport évaluant l’utilisation et l’impact économique et social des dispositions permettant à des contribuables de réduire leur impôt sur le revenu sans limitation de montant.

Ce document a été mal interprété, il ne reprend pas l’expression de niche fiscale.

Au contraire, il reconnaît le bien-fondé d’une politique très dynamique de restauration du patrimoine et ne remet pas en question la possibilité de financement public.

Pourtant, les propositions, bien que présentées dans un esprit de clarification, se traduiraient par une réduction drastique de ce financement.

Beaucoup de monuments historiques, dont les plus intéressants, seraient mis en péril dans toutes les régions de France.

Les propriétaires-gestionnaires de monuments classés ou inscrits sont des collaborateurs des pouvoirs publics .

Le Code du Patrimoine*, texte de base, leur impartit une mission d’intérêt public.

Depuis 2005**, ils ont aussi la responsabilité de leurs monuments devant la collectivité.

Le Code général des Impôts*** précise que ces monuments font partie du patrimoine national.

Dès lors, les déductions fiscales ne constituent pas un avantage consenti aux propriétaires-gestionnaires, mais bien une répartition des charges de leur mission, entre l’Etat et eux-mêmes.

De plus, si les monuments « coûtent », ils « rapportent » plus encore à la collectivité : les exonérations fiscales représentent environ 30 millions €**** et les subventions, en baisse constante, sont de l’ordre de 15 millions € (-30% depuis 2003, -30% prévus à nouveau sur la seule année 2008), mais les monuments sont des contributeurs au financement de la collectivité : impôts d’Etat, taxes foncières, cotisations sociales pour leurs salariés, etc, ces contributions représentent plus de 90 millions € pour la collectivité.

Il n’y a aucune raison d’alourdir encore leur contribution.

*Reprenant la loi de 1913, **L’Ordonnance du 8 septembre 2005, ***Article 41 H de l’annexe III, ****Estimation de la Demeure Historique reprise par le rapport Lagarde

La tentation d’instaurer deux catégories de charges, loin de clarifier, conduirait à une impasse le rapport Lagarde propose de distinguer :

1) les charges spécifiques aux monuments historiques déductibles sans plafond.

2) les autres charges, nettes de revenus correspondants, plafonnées à 10.700 €, le même plafond que pour les propriétaires de maisons « ordinaires ».

Mais toutes les charges des monuments historiques sont plus ou moins spécifiques :

Tous les travaux, importants ou non, doivent être réalisés dans le respect de l’édifice et supportent des contraintes strictes, ce qui engendre des surcoûts élevés (environ 30% selon les travaux) .

Les charges de gardiennage, de maintenance, d’assurance et de taxe foncière, sont le plus souvent sans commune mesure avec celles d’une maison « ordinaire.

Le monument historique doit rester ouvert aux visites durant de longues périodes, même si peu de visiteurs se présentent, ce qui rend cette activité déficitaire.

Dès lors, comment déterminer ce qui est spécifique de ce qui ne l’est pas ?

En outre, la référence aux maisons « ordinaires » serait dépourvue de signification.

Ceux-ci produisent des loyers et ne sont déficitaires que de façon occasionnelle, alors que la plupart des monuments historiques ouverts au public sont structurellement déficitaires.

Plafonnement et bonne gestion des monuments historiques sont d’ailleurs incompatibles.

En effet, tout plafonnement des dépenses atteindrait au premier chef les monuments les plus grands ou les plus dégradés.

Or ce sont souvent les plus intéressants, et en tout cas, ceux qui méritent le plus d’attention et de soutien.

La recherche de la clarification doit emprunter d’autres voies et éviter les effets pervers de la fausse bonne idée.

La La Demeure Historique, association reconnue d’utilité publique qui groupe 2.500 monuments classés ou inscrits, dont la moitié sont ouverts au public, partage le désir de clarification exprimé par le rapport Lagarde.

Elle se réjouit que ce rapport reprenne une de ses propositions visant à encourager les projets des propriétaires-gestionnaires des monuments historiques qui inscrivent leur action dans la durée.

D’ailleurs, les propositions que La Demeure Historique a transmises il y a quelques mois à la Commission des Finances de l’Assemblée Nationale ont le même objectif de clarification, tout en permettant d’améliorer la préservation de l’intégrité des monuments historiques privés et le maintien d’une équité vis-à-vis des propriétaires-gestionnaires qui supportent des contraintes de plus en plus lourdes et coûteuses au profit de la collectivité (travaux, sécurité, déficit résultant de l’ouverture au public…).

« Nous avons l’impression d’être condamnés à une ‘double peine’ par le Gouvernement, les subventions de l’Etat ont déjà quasiment disparu, et, pour économiser 30 millions €, la réforme fiscale envisagée aurait des conséquences catastrophiques au niveau local : un grand nombre de monuments seraient contraints de stopper le processus de restauration et de fermer leurs portes au public, supprimant des centaines d’emplois directs et indirects, notamment dans les entreprises spécialisées qui interviennent sur les sites et dans les services liés au tourisme », regrette Jean de Lambertye, président de La Demeure Historique.

Relations-Presse :

La Demeure Historique

Hôtel de Nesmond

57, quai de la Tournelle

75005

Paris

Téléphone : 01-55-42-60-00

Fax : 01-43-29-36-44

Françoise Barquin

Email : frbarquin@lobbycom.fr

Communiqué de presse par Delphine Julie

Tags :communiqués, monuments, Culture, Associations, economie

Communiqués de presse, Création web, emploi, informatique, , webmasters.

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Communiqué de presse par SQL84

Tags :Création web, développeur, Emploi, communiqués, Internet

Communiqués de presse, internet, marketing, multimédia, NTIC .

EYEKA et MK2, L’alliance du 7ème art et du Web 2.0

EYEKA et MK2, premier groupe de cinéma indépendant en France, s’associent pour offrir aux sociétés un dispositif de communication unique en deux étapes :

* Marketing participatif : via des appels à créations .

* Une diffusion multicanal : sur le web, en magazine papier, en expo et en projection cinéma .

Comment renforcer les liens entre une marque et ses clients ?

Comment impliquer les consommateurs pour qu’ils communiquent sur la marque ?

Comment toucher une audience très qualifiée (cible urbaine CSP+) ?

Aujourd’hui, les marques qui désirent communiquer sur les médias traditionnels se heurtent à de nombreuses contraintes.

Il est nécessaire de faire appel à différents prestataires pour être visible en télévision, sur le web, en publication, etc.

En nous associant avec le Groupe MK2, nous voulons offrir aux annonceurs un package premium, simple, efficace et d’une extrême qualité tout en bénéficiant de la richesse des contenus de notre communauté d’auteurs», explique Gilles Babinet, cofondateur et Chairman d’EYEKA (ex CEO et fondateur de Musiwave).

Beaucoup d’annonceurs venaient nous voir avec l’envie de communiquer dans nos salles.

En nous associant avec EYEKA, nous voulions proposer une solution clés en mains pour permettre aux annonceurs de projeter sur les 58 écrans du réseau MK2 les appels à création organisés sur Internet.

Relayée par les supports de communication papier et web de MK2, cette offre nouvelle permet de bénéficier d’une visibilité exceptionnelle et de toucher un public captif de CSP+ urbain », souligne Elisha Karmitz, Directeur du Pôle Multimédia MK2

Première étape : Les appels à création

Le dispositif débute par le lancement sur EYEKA d’un concours photo/vidéo sur une thématique choisie librement par la marque.

Une page spéciale d’appels à création aux couleurs de la société est alors créée sur le portail d’EYEKA.

Aussi bien les clients de la marque que les auteurs faisant partie de la communauté EYEKA sont invités à participer via la homepage du site.

Ils sont informés également par email, par la newsletter et par viralisation sur les blogs et autres plateformes d’échanges.

EYEKA procède à la modération des contributions et ne conserve que les contenus de qualité qui respectent les instructions et la charte établie par l’annonceur.

Ainsi, les marques ont à leur service le talent et l’inspiration des 17 000 auteurs vidéastes et photographes d’EYEKA.

Chaque mois, plus de 2 000 nouveaux auteurs rejoignent la communauté EYEKA et contribuent aux jeux concours organisés pour et par les marques.

Deuxième étape : une diffusion multicanal

Les créations des auteurs sélectionnées par les marques bénéficient ensuite du plan média mis en place par MK2 et EYEKA : site web MK2, magazine « Trois couleurs », exposition en galerie et projection cinéma .

Pendant deux semaines, les réalisations gagnantes seront présentées sur le site Mk2.com qui comptabilise plus de 2 millions de pages vues par mois.

Publication papier

Les créations des marques bénéficieront d’un éditorial et d’une 3ème de couverture dans le mensuel gratuit du groupe MK2 : le magazine « Trois couleurs » diffusé à plus de 190 000 exemplaires (source OJD – décembre 2007).

En plus d’être distribué dans les cinémas du groupe, ce magazine est aussi disponible dans 500 institutions parisiennes et touche ainsi plus de 400 000 lecteurs (source TNS Sofres 2008).

Exposition photo

En contact direct avec le public, les halls d’exposition du cinéma MK2 Bibliothèque mettront à l’honneur pendant deux semaines les créations.

Un contact direct avec le public pour les marques et les auteurs.

Des projections au cinéma .

Quoi de plus prestigieux pour une entreprise que de contempler sa marque sur écrans géants ?

Ainsi, juste avant la projection des films à l’affiche, les vidéos des sociétés créées par les auteurs profiteront de 30 secondes à 60 secondes de projection.

Une visibilité unique à la fois pour les entreprises mais également pour les auteurs.

A PROPOS DU GROUPE MK2

Fondé en 1967 par Marin Karmitz, la société MK2 est aujourd’hui le premier groupe indépendant français présent dans l’ensemble des métiers du cinéma: de la production à la distribution à l’exploitation de salles avec un effectif de plus de 400 personnes.

Depuis sa création, MK2 est gage de qualité et s’est toujours engagé en faveur d’un cinéma indépendant.

Avec aujourd’hui un catalogue de droits de plus de 400 titres dont Chaplin, Truffaut, Kieslowski, Chabrol, Kiarostami, vendu dans plus de 150 pays, un réseau de 10 complexes et 58 écrans à Paris (17 % de part de marché Paris Intra Muros et près de 5 millions de spectateurs par an), une production cinéma et TV très active (plus de 100 récompenses dans les festivals internationaux), une filiale d’édition vidéo avec plus de 400 titres édités à ce jour, MK2 est un modèle d’intégration unique et une marque reconnue mondialement.

À propos d’EYEKA

Depuis sa création en février 2006, EYEKA a réuni un financement de $10M financés par Ventech (FR) et DNCapital (UK), rejoints par SFR Développement (FR) en mai 2007. Basée à Paris, EYEKA est dirigée par Sadek Chekroun, DG – (ex VP e-commerce de Yahoo! Europe et co-fondateur de SkyWorld, fournisseur d’accès à Internet) et présidée par Gilles Babinet – Cofondateur et Chairman (ex CEO et fondateur de Musiwave).

Nouveaux Médias

EYEKA est une plateforme en ligne permettant à toutes les marques, médias et opérateurs mobiles de créer leur propre chaîne TV Internet et mobile 2.0.

Pour tirer parti de ces nouveaux médias, EYEKA fournit aux entreprises des solutions complètes permettant la maîtrise totale de leur communication en rich media : hébergement, diffusion et production de contenus vidéo et photos.

EYEKA compte d’ores-et-déjà de grandes références : Canon, Canal+, Paris Match, la MACIF, l’Oréal, Orange, SFR,…

Nouveaux talents

Riche d’une communauté d’auteurs vidéastes et photographes de plus de 17 000 membres (avril 2008), EYEKA offre à ses clients via des appels à création des contenus contributifs d’une grande qualité, sur mesure et dans le respect de la marque. De leur côté, les auteurs bénéficient d’une place de marché leur offrant la possibilité d’être reconnus et rémunérés.

Communiqué de presse par : Gildas

Tags :Marketing, communiqués, MK2, cinéma, web 2.0